ビジネスの現場で「次にどんな戦略を取るべきか分からない」「チーム内で意見がまとまらない」という悩みを抱えていませんか？
SWOT分析は、そんな課題を解決する強力なツールです。強み・弱み（内部要因）と機会・脅威（外部要因）を整理し、事実に基づいた戦略立案を可能にします。
単なる四象限のメモで終わらせず、具体的な行動計画まで落とし込む実践的な手法を身につけることで、チームの意思決定スピードが格段に向上します。
この記事では、SWOT分析の基本概念から具体的な作成手順、実際の企業事例、さらにはTOWSマトリクスを使った戦略化まで、実務レベルで使える知識を体系的に解説します。
SWOT分析とは？基本概念を理解しよう
SWOT分析の定義
SWOT分析とは、「事実を四象限に整理し、優先度を付けて具体的な行動に落とし込む」 ための戦略分析手法です。
SWOTは以下の英単語の頭文字から名付けられています。
- Strength（強み）
- Weakness（弱み）
- Opportunity（機会）
- Threat（脅威）
この手法の最大の特徴は、複雑な情報を 「内部要因×外部要因」 と 「プラス要因×マイナス要因」 のマトリクスで整理することです。
これにより、議論の論点が明確になり、部署を超えた合意形成がスムーズになります。
なぜSWOT分析が重要なのか
現代のビジネス環境では、意思決定に必要な情報が膨大になっています。
SWOT分析を活用することで、以下の内容が整理できます。
- 複雑な情報を体系的に整理できる
- 見落としがちなリスクや機会を発見できる
- チーム内での共通理解が深まる
- 対症療法ではなく、一貫した戦略を立案できる
結果として、より精度の高い意思決定が可能になり、ビジネス成果の向上に直結します。
SWOT分析の目的と効果
主要な目的
SWOT分析の目的は大きく 2つ に分けられます。
第一の目的として、情報の体系的整理 複雑な情報を「内部×外部」と「プラス×マイナス」のマトリクスで分類することで、重要な情報の見落としを防ぎます。
特に、内部要因と外部要因を明確に分けることで、自社でコントロール可能な領域と不可能な領域が明確になります。
第二の目的は、戦略への変換整理した事実をTOWSマトリクス（後述）を使って具体的な戦略へ変換し、担当者・期限・KPIまで決定します。
これにより、分析で終わらない実行力のある計画が生まれます。
期待できる効果
SWOT分析を正しく実践することで、以下の効果が期待できます：
| 効果 | 詳細 |
|---|---|
| 意思決定の迅速化 | 論点が整理されることで、会議時間の短縮と決定スピードの向上 |
| 戦略の一貫性 | 全社的な視点で整合性の取れた戦略立案 |
| リスク管理の強化 | 脅威の早期発見と対策立案 |
| 機会の最大化 | 強みと機会の組み合わせによる成長戦略の構築 |
SWOT分析の4要素を詳しく解説
SWOT分析の4つの要素を正しく理解することが、効果的な分析の第一歩です。特に重要なのは 「内部要因と外部要因の切り分け基準」 です。
各要素の定義と判断基準
| 要素 | 定義 | 典型例 | 判断の基準 |
|---|---|---|---|
| S：強み（Strength） | 自社が競合に対して相対的に優れている資源・能力 | 高い指名検索率、独自データベース、開発スピード、ブランド力 | 自社がコントロール可能で、競争優位性に直結するか |
| W：弱み（Weakness） | 競合と比較して見劣りする内部要因 | 技術的負債、高い離職率、採用の困難、システムの老朽化 | 改善を自社主導で進められるか |
| O：機会（Opportunity） | 自社にとって追い風となる外部環境の変化 | 市場の成長、規制緩和、技術革新、消費者トレンドの変化 | 市場・制度・技術など外生的要因か |
| T：脅威（Threat） | 自社にとって逆風となる外部環境の変化 | 競合の新規参入、広告費の高騰、法規制の強化、景気悪化 | 自社で直接コントロールできない要因か |
内部要因と外部要因の見分け方
最も重要な判断基準は「自社がコントロールできるかどうか」です。
【内部要因（S・W）の特徴】
- 自社の意思決定で変えられる
- 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）に関わる
- 組織の努力によって改善・強化が可能
【外部要因（O・T）の特徴】
- 自社の意思決定では変えられない
- 市場・競合・社会情勢に関わる
- 適応するしかない環境変化
この区分を明確にすることで、「何に注力すべきか」「どこに資源を配分すべきか」の判断精度が大幅に向上します。
SWOT分析のやり方｜5つのステップで完全解説
効果的なSWOT分析を実施するための詳細なステップを、具体例とともに解説します。
STEP1：目的と評価軸を明確に定義する
SWOT分析を始める前に、「何を判断するためのSWOTか」 を一文で明確に定義します。
【具体例】
- 「来四半期のマーケティング予算配分を決めるため。評価は新規顧客獲得数、獲得単価、ROIとする」
- 「新商品の市場投入可否を判断するため。評価は売上予測、競合優位性、リスク度とする」
- 「事業部門の統合可否を決めるため。評価はシナジー効果、コスト削減、実行可能性とする」
目的が曖昧だと、情報収集の段階で焦点がぼやけ、結果として実行力のない分析になってしまいます。
評価軸も具体的に設定することで、後のステップでの優先順位付けが格段に効率化されます。
STEP2：情報収集（定量データと定性データを組み合わせる）
情報収集では、数値データと声の情報 を効率的に組み合わせます。
【定量データ（数値で測れる情報）】
- 売上高、利益率、市場シェア
- Webサイトのアクセス数、コンバージョン率
- 顧客満足度スコア、NPS（Net Promoter Score）
- 離職率、採用コスト
【定性データ（数値化しにくい情報）】
- 顧客インタビューの内容
- カスタマーサポートへの問い合わせ内容
- 業界専門家の見解
- 競合他社の動向レポート
【情報収集のポイント】
- 必ず 出典と更新日 を記録する
- 外部要因はPEST分析（政治・経済・社会・技術）の枠組みを活用
- 一次情報を重視し、推測や憶測は避ける
STEP3：情報を4つの象限に整理する
収集した情報を4つの象限に分類する際の重要なルールです。
【整理の原則】
- 同じ事実を複数の象限に重複して入れない
- 主観的な表現ではなく、客観的な事実を記載する
- 形容詞よりも名詞と数値を使う
【良い例と悪い例】
| 悪い例 | 良い例 |
|---|---|
| 「顧客満足度が高い」 | 「顧客満足度4.5/5.0（業界平均3.8）」 |
| 「解約が多い」 | 「月次解約率3.8％（目標2.0％、業界平均2.5％）」 |
| 「競合が強い」 | 「主要競合A社の市場シェア35％（自社15％）」 |
STEP4：象限間の関係性を分析してインサイトを導く
4つの象限に情報を整理した後、象限同士の関係性を分析し、戦略のヒントとなるインサイトを1行の短文で言語化します。
インサイト抽出の例
- 「S（独自データ）× O（規制緩和）→ API公開による新規パートナー獲得の余地あり」
- 「W（開発速度の低下）× T（競合新規参入）→ 既存顧客の囲い込み強化が急務」
- 「S（ブランド力）× T（広告費高騰）→ オウンドメディア強化でコスト効率改善可能」
このステップで戦略の方向性が明確になり、次のステップでの具体的な施策立案がスムーズになります。
STEP5：優先順位付けと実行計画の策定
最後に、TOWSマトリクス（次章で詳述）を使って具体的な戦略案を作成し、実行可能な計画に落とし込みます。
実行計画に必要な要素
- 施策名：何をするのか
- 担当者：誰が責任を持つのか
- 期限：いつまでに実施するのか
- KPI：何を指標に成果を測るのか
- 予算：どの程度の投資が必要か
継続的改善のポイント： 四半期ごとにSWOT分析を見直し、マトリクスを更新することで、変化する環境に適応した戦略を維持できます。
TOWSマトリクスで戦略立案｜SWOT分析を行動に変える
SWOT分析で整理した情報を、実際の戦略に変換するのがTOWSマトリクスです。4つの戦略パターンを理解し、適切に組み合わせることで、実行力のある計画が生まれます。
TOWSマトリクスの4つの戦略パターン
| 戦略タイプ | 組み合わせ | 戦略の方向性 | 具体例 |
|---|---|---|---|
| SO戦略 | 強み × 機会 | 強みを活かして機会を最大限に取りに行く | 独自の技術力を活かして成長市場に新商品投入 |
| ST戦略 | 強み × 脅威 | 強みを使って脅威を回避・軽減する | ブランド力を活かして価格競争を回避 |
| WO戦略 | 弱み × 機会 | 機会を足がかりに弱みを解消する | 政府の補助金を活用してシステム刷新 |
| WT戦略 | 弱み × 脅威 | 守りを固めて最悪のシナリオを回避する | 不採算事業から撤退し、コア事業に集中 |
戦略立案の実践テンプレート
【実装例】
■ SO戦略：API連携サービスの拡大
・背景：独自データベース（S）× 業界のデジタル化推進（O）
・施策内容：パートナー企業向けAPI公開プラットフォームの構築
・担当者：事業開発部 田中チームリーダー
・実施期限：2025年Q2末まで
・予算：500万円
・KPI：
- 新規API経由売上：月額200万円
- パートナー企業数：20社
- API利用率：60%以上
■ ST戦略：ブランド広告への配分強化
・背景：高い指名検索率（S）× 広告費高騰（T）
・施策内容：パフォーマンス広告からブランド広告への予算シフト
・担当者：マーケティング部 佐藤マネージャー
・実施期限：2025年Q1末まで
・予算：既存予算内でのリバランス
・KPI：
- 獲得単価：15%改善
- ブランド認知度：10%向上
- 指名検索比率：40%→45%戦略の実行管理
TOWSマトリクスで立案した戦略は、定期的な進捗管理が不可欠です。
管理のポイント：
- 月次でKPIの進捗を確認
- 四半期でSWOT分析そのものを見直し
- 環境変化に応じて戦略を柔軟に調整
- 成功要因と失敗要因を記録し、次回の精度向上に活用
すぐに使えるSWOTテンプレート
実務ですぐに活用できる1ページ版のSWOTテンプレートをご紹介します。
Excelやワードに以下の内容をコピペして、利用してみてください。
基本テンプレート
【SWOT分析シート】
■ 分析目的：_________________________________
■ 評価軸：___________________________________
■ 分析実施日：_______________________________
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ 内部要因（自社でコントロール可能） ┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃ S：強み（Strength） ┃ W：弱み（Weakness） ┃
┃ ・ ┃ ・ ┃
┃ ・ ┃ ・ ┃
┃ ・ ┃ ・ ┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃ 外部要因（自社でコントロール不可） ┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃ O：機会（Opportunity） ┃ T：脅威（Threat） ┃
┃ ・ ┃ ・ ┃
┃ ・ ┃ ・ ┃
┃ ・ ┃ ・ ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
【戦略サマリー】
・SO戦略：_________________________________
・ST戦略：_________________________________
・WO戦略：_________________________________
・WT戦略：_________________________________
【アクションプラン】
1. 施策名：_____________ / 担当：______ / 期限：______ / KPI：_______
2. 施策名：_____________ / 担当：______ / 期限：______ / KPI：_______
3. 施策名：_____________ / 担当：______ / 期限：______ / KPI：_______記載例付きサンプル
| 象限 | 事実（名詞＋数値） | 出典・更新日 |
|---|---|---|
| S：強み | ・指名検索比率38%（業界平均22%） ・顧客満足度4.5/5.0 ・開発チームの平均経験年数8.5年 |
GA4：2025/7 CS調査：2025/6 人事データ：2025/7 |
| W：弱み | ・月次解約率3.8%（目標2.0%） ・開発リードタイム4週（競合平均2週） ・採用成功率12%（業界平均18%） |
受注・解約データ：2025/7 Jira：2025/7 採用管理システム：2025/7 |
| O：機会 | ・業界ガイドライン緩和（2025年4月施行） ・市場の検索トレンド+22% ・政府のDX推進補助金制度開始 |
監督官庁告示：2025/6 Google Trends：2025/7 経産省HP：2025/6 |
| T：脅威 | ・主要媒体のCPC+18% ・大手企業の同カテゴリ参入発表 ・個人情報保護法の規制強化 |
広告レポート：2025/7 業界紙：2025/6 法務省告示：2025/5 |
業界別SWOT分析事例
実際の企業でSWOT分析がどのように活用されているかを、B2CとB2Bの具体的な事例で解説します。
B2C事例：ECサイトの新商品展開戦略
企業背景： アパレル系ECサイトを運営する企業が、新商品カテゴリーの展開を検討。既存顧客の季節性需要の波を平準化し、年間売上の安定化を図る。
SWOT分析結果
| 要素 | 具体的な内容 |
|---|---|
| 強み（S） | ・指名検索率45%（競合平均28%） ・既存顧客のリピート率78% ・独自の在庫管理システム |
| 弱み（W） | ・新規顧客獲得コストが競合の1.8倍 ・物流コストが売上の12%（業界平均8%） ・商品企画チームが3名と少数 |
| 機会（O） | ・ターゲット年齢層の可処分所得が前年比+5% ・サステナブル商品への関心が急上昇 ・インフルエンサーマーケティング市場の成長 |
| 脅威（T） | ・広告費（CPC）が前年比+25% ・大手プラットフォーマーの手数料引き上げ ・原材料費の高騰による仕入れコスト増 |
戦略立案（TOWSマトリクス）
| SO戦略 | 高いリピート率を活かしてサステナブル商品ラインを展開。既存顧客への先行販売で初期需要を確保し、その後一般販売に移行。 |
| ST戦略 | 指名検索の強さを活用し、広告予算をパフォーマンス広告からSEO対策とオウンドメディア強化にシフト。CPCに依存しない集客構造を構築。 |
| 実施結果 | 6ヶ月後、新商品カテゴリーの売上が全体の18%を占めるように成長。広告費率も8%削減に成功。 |
B2B事例：SaaS企業のチャネル戦略見直し
企業背景： HR管理SaaSを提供するスタートアップ企業。直販中心の営業体制から、代理店チャネルとの併用を検討。
SWOT分析結果
| 要素 | 具体的な内容 |
|---|---|
| 強み（S） | ・API連携数が競合の2倍以上 ・カスタマーサクセス体制が充実（CS満足度4.7/5.0） ・独自の人事データ分析機能 |
| 弱み（W） | ・営業チームが8名と小規模 ・開発リードタイムが平均6週（競合4週） ・マーケティング予算が限定的 |
| 機会（O） | ・リモートワーク普及により市場が前年比40%拡大 ・政府のIT投資促進補助金制度 ・大手システムインテグレーターがHR領域に注力 |
| 脅威（T） | ・大手企業の競合サービス発表 ・個人情報保護規制の強化 ・エンジニア採用市場の競争激化 |
戦略立案（TOWSマトリクス）
| WO戦略 | 限られた営業リソースの課題を、大手SIとの代理店契約で解決。政府補助金を活用して代理店向けの営業支援ツールを開発。 |
| SO戦略 | 独自のAPI連携力を前面に出した代理店向けパッケージを開発。SIのソリューションに組み込みやすい形で提供。 |
| 実施結果 | 代理店経由の売上が全体の35%を占めるまで成長。直販チームは大型案件に集中でき、平均単価も30%向上。 |
SWOT分析と他の分析手法との使い分け
SWOT分析の効果を最大化するには、他の分析手法との適切な組み合わせが重要です。
主要な分析手法との関係性
| 分析手法 | SWOT分析との関係 | 使用タイミング |
|---|---|---|
| PEST分析 | 外部要因（O・T）の深掘りに活用 | SWOT分析の前段階 |
| 3C分析 | Customer・Competitor・Companyの情報をS・Wの根拠として活用 | 情報収集段階 |
| STP・4P | SWOT→TOWSで決定した方向性を、具体的な施策に落とし込む | SWOT分析の後段階 |
| バリューチェーン分析 | 内部要因（S・W）の詳細分析に活用 | 強み・弱みの深掘り時 |
効果的な分析フローの設計
推奨する分析の流れ
- PEST分析 → 外部環境の包括的把握
- 3C分析 → 顧客・競合・自社の詳細分析
- SWOT分析 → 情報の整理と戦略方向の決定
- TOWSマトリクス → 具体的戦略の立案
- STP・4P → 施策レベルでの詳細設計
このフローを月次または四半期で定期的に回すことで、環境変化への適応力が大幅に向上します。
SWOT分析のよくある失敗パターンと対策
実務でSWOT分析を活用する際によく見られる失敗パターンと、その対策方法を解説します。
失敗パターン1：願望や推測を事実として記載してしまう
よくある問題
- 「当社の技術力は業界トップクラス」（根拠なし）
- 「顧客満足度が高い」（数値データなし）
- 「市場は今後拡大するだろう」（憶測）
対策
- すべての項目に具体的な数値と出典を記載する
- 「○○と思う」「○○だろう」などの推測表現を避ける
- 第三者が検証可能な客観的データを重視する
失敗パターン2：内部要因と外部要因を混同する
よくある問題
- 「競合他社の価格設定」を内部要因として記載
- 「自社の業界でのポジション」を外部要因として記載
対策
- 「自社がコントロールできるか」を常に確認する
- 迷った場合は、「自社の意思決定で変えられるか」を基準に判断
- チーム内で認識を統一するためのガイドラインを作成
失敗パターン3：分析で満足して具体的な行動に移さない
よくある問題
- 4つの象限を埋めて終わり
- 戦略は考えるが、実行計画が曖昧
- 担当者や期限が決まらない
対策
- TOWSマトリクスまでを必須プロセスとする
- 各戦略に必ず担当者・期限・KPIを設定
- 定期的な進捗確認の仕組みを構築
失敗パターン4：一度作って終わりにしてしまう
よくある問題
- 年に1回しか実施しない
- 環境変化を反映した更新をしない
- 過去の分析結果を検証しない
対策
- 四半期ごとの定期更新をルール化
- KPIの進捗と合わせて分析の妥当性を検証
- 成功・失敗要因を次回の分析に活かす仕組みを構築
SWOT分析チェックリスト
分析の品質を保つための最終確認用チェックリストです。
分析実施前のチェック項目
- 分析の目的が一文で明確に定義されている
- 評価軸（何を基準に判断するか）が具体的に設定されている
- 情報収集の範囲と期間が決まっている
- 分析に参加するメンバーの役割が明確になっている
分析内容のチェック項目
- 4象限すべてに具体的な事実が記載されている
- 各項目に数値データと出典・更新日が付いている
- 内部要因と外部要因が適切に分類されている
- 同じ事実が複数の象限に重複して記載されていない
- 主観的な表現ではなく客観的な事実が記載されている
戦略立案のチェック項目
- TOWSマトリクスの4つの戦略パターンがすべて検討されている
- 少なくとも1つ以上の実行可能な戦略案が作成されている
- 各戦略に優先順位が付けられている
- 象限間の関係性を示すインサイトが言語化されている
実行計画のチェック項目
- 具体的な施策名が決定されている
- 担当者が明確に指定されている
- 実施期限が具体的な日付で設定されている
- 成果を測定するKPIが決まっている
- 必要な予算・リソースが見積もられている
継続運用のチェック項目
- 定期的な見直しスケジュールが決まっている
- 進捗管理の方法と責任者が明確になっている
- 環境変化時の更新プロセスが設計されている
- 過去の分析結果との比較検証ができる体制が整っている
SWOT分析の精度を高める追加テクニック
より深い分析のための質問フレームワーク
強み（S）を深掘りする質問
- この強みは競合にとって模倣困難か？
- この強みは顧客価値に直結しているか？
- この強みを更に活かせる領域はないか？
- この強みは持続可能か、それとも一時的なものか？
弱み（W）を深掘りする質問
- この弱みは自社努力で改善可能か？
- 改善にかかるコストと期間はどの程度か？
- この弱みを補う別の手段はないか？
- この弱みを逆に強みに転換できないか？
機会（O）を深掘りする質問
- この機会はいつまで続くと予想されるか？
- この機会を活かすために必要な条件は何か？
- 競合他社も同様にこの機会を狙っているか？
- この機会の市場規模はどの程度か？
脅威（T）を深掘りする質問
- この脅威が現実化する確率はどの程度か？
- この脅威による影響度の大きさはどの程度か？
- この脅威に対する予防策はあるか？
- この脅威を機会に転換することは可能か？
ステークホルダー視点の導入
SWOT分析の精度を高めるために、複数のステークホルダーの視点を組み込むことが重要です。
主要ステークホルダーと着目点
| ステークホルダー | 強み・弱みの着目点 | 機会・脅威の着目点 |
|---|---|---|
| 顧客 | 商品・サービスの品質、価格、利便性 | 市場ニーズの変化、競合商品の登場 |
| 従業員 | 組織文化、働きやすさ、成長機会 | 労働市場の動向、スキル要件の変化 |
| 投資家・株主 | 収益性、成長性、財務健全性 | 業界動向、規制変更、経済情勢 |
| 取引先 | 取引条件、信頼性、協力関係 | 業界再編、技術革新、調達環境 |
| 地域社会 | 社会貢献、環境配慮、雇用創出 | 地域政策、社会課題、環境規制 |
データ収集の効率化手法
定量データの収集方法
- Google Analytics、Search Consoleによる自社サイト分析
- SimilarWeb、SEMrushによる競合分析
- 業界レポート、政府統計による市場データ収集
- 顧客アンケート、NPS調査による満足度測定
定性データの収集方法
- 顧客インタビュー、フォーカスグループ
- 営業・CSチームからのヒアリング
- 業界専門家、コンサルタントとの意見交換
- SNS、レビューサイトでの顧客の声の収集
SWOT分析の業界別応用例
製造業でのSWOT分析のポイント
特有の注目要素
- 強み：生産技術、品質管理体制、特許・知的財産
- 弱み：設備の老朽化、技術者の高齢化、環境対応の遅れ
- 機会：海外展開、IoT・AI導入、サーキュラーエコノミー
- 脅威：原材料価格の変動、環境規制強化、人手不足
製造業特有の分析視点
- サプライチェーン全体での競争力評価
- 生産効率と品質のバランス分析
- 技術革新のスピードと投資回収期間の検討
サービス業でのSWOT分析のポイント
特有の注目要素
- 強み：ブランド力、顧客満足度、サービス品質、立地
- 弱み：属人的なサービス品質、標準化の困難、季節変動
- 機会：デジタル化、個別最適化、新サービス領域
- 脅威：人材獲得競争、顧客ニーズの多様化、新規参入
サービス業特有の分析視点
- 顧客体験（CX）の差別化要因
- 人材スキルとサービス品質の関係性
- デジタル技術による効率化の可能性
スタートアップでのSWOT分析のポイント
特有の注目要素
- 強み：意思決定の速さ、革新性、創業者の情熱
- 弱み：資金調達力、認知度、組織体制の未整備
- 機会：新市場の創出、大企業との協業、技術革新
- 脅威：資金枯渇リスク、大企業の模倣、規制対応
スタートアップ特有の分析視点
- 限られたリソースでの最大効果の追求
- スケーラビリティ（拡張性）の検証
- ピボット（方向転換）の必要性判断
まとめ：SWOT分析を戦略実行の起点にする
SWOT分析は単なる情報整理ツールではありません。事実に基づいた戦略立案から具体的な行動まで一貫してつなげるための実践的なフレームワークです。
成功するSWOT分析の3つの条件
1. 客観的な事実に基づくこと 推測や願望ではなく、数値データと明確な根拠に基づいて分析を行う。「なんとなく」「たぶん」という曖昧な表現を排除し、第三者が検証可能な情報を重視する。
2. 戦略まで落とし込むこと 4つの象限に情報を整理するだけでなく、TOWSマトリクスを活用して具体的な戦略案を作成し、実行可能な計画まで策定する。
3. 継続的に更新すること 一度作って終わりではなく、環境変化に応じて定期的に見直し、戦略の妥当性を検証し続ける。
今日から始められる3つのアクション
- テンプレートの準備 本記事で紹介したテンプレートをダウンロードし、自社の状況に合わせてカスタマイズする
- 情報収集体制の構築 定量データと定性データを定期的に収集する仕組みを作り、常に最新の情報でSWOT分析を実施できる環境を整える
- 定期実施スケジュールの設定 四半期ごとのSWOT分析実施をカレンダーに組み込み、チーム内でのレビュー体制を確立する
SWOT分析は、正しく活用すれば意思決定の精度向上、チーム内の合意形成促進、戦略的思考の定着など、多くの効果をもたらします。
まずは小さな範囲から始めて、徐々に分析の精度を高めていくことで、組織全体の戦略立案能力の向上を実現しましょう。この記事で紹介したテンプレートとチェックリストを活用し、今日からでも実践的なSWOT分析を始めてみてください。
